自2014年4月24日開展質(zhì)量整頓活動以來，通機公司積極響應(yīng)總部的號召，從總經(jīng)理開始，各部門一把手親自抓質(zhì)量整頓工作，加大管控力度，對本部門發(fā)生的質(zhì)量問題負(fù)直接責(zé)任，扎實開展質(zhì)量整頓活動。

開展典型案例分析。通機公司認(rèn)真查擺問題，總結(jié)了幾起具有代表性的質(zhì)量問題案例，組織進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出問題根本原因，商討處理辦法，并舉一反三普查所有機型是否存在類似的問題。

啟動質(zhì)量保證金管理制度。為切實強化管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)，通機公司出臺《質(zhì)量保證金管理制度》，將全體員工績效的10%作為預(yù)留質(zhì)保金與產(chǎn)品質(zhì)量緊密掛鉤，每季度返還。若本季度該員工出現(xiàn)因個人問題導(dǎo)致的工作質(zhì)量、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，將被扣除一定金額的質(zhì)保金作為處罰。扣除的質(zhì)保金將用來獎勵質(zhì)量意識強，工作業(yè)績好的員工。所有獎罰都在工資表中體現(xiàn)，做到賞罰分明，公平公開。

各車間成立質(zhì)量整頓工作巡查小組。通機公司四個車間均成立了質(zhì)量整頓巡查小組，車間主任親自任組長，組員由班組長和車間檢驗員組成。巡查組每周制定質(zhì)量整頓專項巡查計劃、復(fù)查計劃，將巡查的結(jié)果形成報告，指出不合格，提出改進(jìn)建議，并要求立即整改。同時在每周開晨會時根據(jù)查出的問題點，嚴(yán)格加強質(zhì)量控制，做到“三抓”——抓源頭、抓過程、抓考核，形成“人人是檢驗員”的良好氛圍。

分級監(jiān)督檢查質(zhì)量整頓工作。通機公司形成了公司級、車間級及班組級三級檢查制度。公司經(jīng)營層的領(lǐng)導(dǎo)分別到每個車間進(jìn)行蹲點，協(xié)調(diào)解決車間現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。針對工藝技術(shù)管理、首檢檢驗制度執(zhí)行情況等進(jìn)行重點檢查；及時協(xié)調(diào)解決問題，對責(zé)任人進(jìn)行考核并張榜公布，做到人人關(guān)心質(zhì)量、人人參與質(zhì)量整頓活動，牢固樹立下道工序就是顧客的指導(dǎo)思想，切實地提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。

以質(zhì)量整頓促進(jìn)效益提升。通機公司堅持在質(zhì)量整頓工作上打持久戰(zhàn)，重點以工作質(zhì)量的整頓帶動產(chǎn)品質(zhì)量的提升，尤其將工作責(zé)任心整頓作為關(guān)鍵項目，真正做到務(wù)實務(wù)實再務(wù)實，堅持把監(jiān)督檢查、質(zhì)量巡查等工作做實做到位，講求實效。結(jié)合公司黨的群眾路線和“雙整頓雙提高”活動，堅決反對形式主義，檢查考核組切實抓住實效性質(zhì)量檢查，對不做實事、不負(fù)責(zé)任、推諉拖拉、不會辦事的人立即幫助改進(jìn)，對優(yōu)秀者給予表揚獎勵。借質(zhì)量整頓活動之力，把骨干隊伍的責(zé)任心激發(fā)出來，把骨干隊伍的戰(zhàn)斗力和表率作用建立起來。（南通科技供稿）