受鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷，碳素行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)等影響，揚(yáng)子碳素近幾年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重。面對(duì)困難，揚(yáng)子碳素領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工樹(shù)立信心、積極應(yīng)對(duì)，做到抓安全提質(zhì)量，嚴(yán)管理促生產(chǎn)，確保企業(yè)安全“過(guò)冬”。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)放首位，嚴(yán)格按規(guī)章辦事，寧要工作成效，更要安全保障。在安全管理上，推行“安全筆記”、“安全積分制”等管理辦法，全面開(kāi)展“人人都是安全員活動(dòng)”，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

精心組織合理生產(chǎn)。根據(jù)銷售、生產(chǎn)等情況及時(shí)協(xié)調(diào)工作重點(diǎn)，科學(xué)統(tǒng)籌安排工作任務(wù)，既保證當(dāng)月產(chǎn)量，又要做好工作面對(duì)接工作，保證生產(chǎn)的延續(xù)性，為下一階段工作搶得了先機(jī)。

千方百計(jì)挖潛創(chuàng)利。嚴(yán)控公務(wù)用車等三項(xiàng)費(fèi)用，大力壓縮支出；嚴(yán)把材料審批、領(lǐng)料關(guān)，有效降低材料庫(kù)存和資金占用率；做好收舊利廢工作，杜絕浪費(fèi)，對(duì)于不合理費(fèi)用支配，嚴(yán)格考核。

內(nèi)外雙修保障銷售。對(duì)內(nèi)一是加強(qiáng)銷售隊(duì)伍管理，分解營(yíng)銷指標(biāo)，按月考核兌現(xiàn)薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)業(yè)績(jī)提升；二是強(qiáng)化生坯生產(chǎn)工藝全過(guò)程管理，以上乘的質(zhì)量，留住和吸引客戶。對(duì)外主動(dòng)出擊加強(qiáng)與重點(diǎn)戰(zhàn)略客戶的溝通與交流，及時(shí)了解客戶想法，不斷靈活調(diào)整營(yíng)銷策略。（揚(yáng)子碳素供稿）