7月12日至7月13日，集團(tuán)公司召開2014年上半年制劑營銷工作會議。董事長朱春林、總經(jīng)理周云中、副總經(jīng)理孫海勝、曹燕紅等出席了會議。會上，各銷售公司、獨(dú)立辦事處交流了上半年銷售進(jìn)度、隊(duì)伍建設(shè)及第三終端市場開發(fā)等情況，并就下半年如何開展?fàn)I銷工作確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提出了具體舉措。另外，江蘇公司作為公司“小老板工程”的首推部門，介紹了“小老板工程”的推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和階段性成果。

朱春林董事長要求制劑銷售管理干部要統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行為。營銷工作要在堅(jiān)守原有銷售陣地的同時(shí)，將工作重心下移，并做到及時(shí)調(diào)整工作思路，改變工作方式。朱董事長指出：根據(jù)公司產(chǎn)品特性及工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難易程度來看，以建立第三終端隊(duì)伍為工作重心，全力開發(fā)第三終端市場的營銷策略必須堅(jiān)定不移地執(zhí)行。周云中總經(jīng)理要求各營銷部門認(rèn)真總結(jié)“小老板工程”的成功做法，通過培訓(xùn)和其他多種方式，跟蹤落實(shí)下半年第三終端隊(duì)伍建設(shè)及營銷目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃。（精華制藥供稿）