近日，集團2008年度企事業(yè)單位改革改制工作驗收會透出信息，全年完成改革單位共16家，取得明顯成效。

2008年深化改革的任務很繁重。公司組成多個對口工作組，倒排進度，合力推進。全年重點有三：一是認真履行對通科股改所作承諾，對虧損子公司進行清理，現(xiàn)在已處置結(jié)束7家，另3家也完成轉(zhuǎn)股，2009年上半年可按期清理完畢；二是推進7家商業(yè)小門店改制，已全面終結(jié)4家并注銷，另3家進入注銷；三是推進事業(yè)單位改制，1家完成轉(zhuǎn)企，另1家撤銷，已進入掃尾階段；四是妥善推進華聯(lián)商廈改制遺留難題解決，形成依法清算方案，法院裁定解散，已進入清算程序。

在改革攻堅克難的同時，集團配合市信訪局解決好原改制企業(yè)的不少遺留問題，妥善接待來訪135批次、492人次，維護了企業(yè)穩(wěn)定和社會和諧。