10月28日，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)， 深入分析當(dāng)前炭素電極市場(chǎng)走勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)狀況，要求廣大干部職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“三個(gè)意識(shí)”，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。

    一是樹立大局意識(shí)。對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作要多溝通、多交流、多協(xié)調(diào)，放眼全局，樹立“一盤棋”思想，彼此間要多看別人的優(yōu)點(diǎn)，少看別人的缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一心，步調(diào)一致，進(jìn)一步提升隊(duì)伍的凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力，樹立良好的形象。

   二是樹立成本意識(shí)。要充分理解和支持企業(yè)工資總額控制、生產(chǎn)成本控制、三公經(jīng)費(fèi)控制等降本增效舉措，形成“大項(xiàng)降本出成效，小項(xiàng)降本出意識(shí)”的良好狀態(tài)，從小事做起，大幅降低各種費(fèi)用開支，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

   三是樹立效率、效益意識(shí)。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，做到要辦的事就馬上辦，干凈利索，今日事今日畢，干一件，成一件。要努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，抓好安全工作，保證不出事故，向安全要效益；多出A產(chǎn)品，向節(jié)約高效生產(chǎn)要效益；內(nèi)挖潛力，降本增效，向成本管理要效益。