在公司總經(jīng)理室召開的中高層管理人員會議上，南通大東有限公司總經(jīng)理高軍深刻分析了全球經(jīng)濟復蘇動力不足的壓力因素，分析了我國毛巾行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉移、創(chuàng)新升級的必然趨勢，提出了大東“十三·五”期間堅定實施“優(yōu)化內(nèi)部結構，拓展外向經(jīng)營，創(chuàng)新特色品牌，提升生存空間”的新戰(zhàn)略和新目標。

高軍指出，在“十三·五”期間，我們大東將面臨著創(chuàng)新與守舊、生存與發(fā)展的重大命題和重大挑戰(zhàn)，也是公司有史以來目標和方向最難抉擇的一次重大考驗，它將是決定和改寫大東歷史的第三次革命和第三次轉折。

高軍要求，優(yōu)化內(nèi)部結構，就是要充分整合公司內(nèi)部的各種資源與要素，充分理順企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)流程和內(nèi)部結構，將企業(yè)的市場接單能力、外部競爭能力做強。拓展外向經(jīng)營，就是要充分進行市場調(diào)研，集股東之智，舉全員之力，積極實施企業(yè)產(chǎn)業(yè)外向轉移的大舉措。創(chuàng)新特色品牌，就是要加強科技投入，加快技術創(chuàng)新，努力將大東的“小批量、高品質、快交貨”的特色優(yōu)勢做得更優(yōu)，將“差別化、精致化、高檔化”的特色品牌打磨得更亮。提升生存空間，就是要通過緊跟國家“一路一帶”的大戰(zhàn)略，在瞬息萬變的國際風云中緊緊把握住稍縱即逝的發(fā)展機遇，將“項目建設”、“內(nèi)生重組”和“市場多維創(chuàng)建”等一個個驚人的大動作融為一爐，點燃起煥發(fā)企業(yè)生機的新動力。