為使各工廠、 事業(yè)部進(jìn)一步落實(shí)規(guī)范生產(chǎn)異常問題閉環(huán)管理工作，不斷優(yōu)化和完善工藝控制水平，提高工藝安全績(jī)效，12月28日南通江山農(nóng)藥化工股份有限公司團(tuán)委邀請(qǐng)生產(chǎn)管理中心主管吳星星作了題為“工藝異常情況技術(shù)分析與合理化建議要點(diǎn)解讀”的專題技術(shù)講座。公司各工廠、事業(yè)部工藝和技術(shù)主管、工藝員以及團(tuán)員青年骨干參加了此次知識(shí)講座。

本次講座通過安全經(jīng)驗(yàn)分享對(duì)生產(chǎn)異常問題的分類、處置流程、分析方法進(jìn)行講解與研究。吳星星就優(yōu)化工藝報(bào)警工作等問題一一做了詳細(xì)解答。他希望各部門在平時(shí)處理生產(chǎn)異常問題時(shí)要運(yùn)用好“5 why”分析工具，這種分析方法旨在鼓勵(lì)解決問題的人要努力避開主觀或自負(fù)的假設(shè)和邏輯陷阱，從結(jié)果著手，沿著因果關(guān)系鏈條，順藤摸瓜，刨根問底地問“為什么”，找到問題的真正原因和解決的方法。

合理化建議是公司鼓勵(lì)各級(jí)員工對(duì)現(xiàn)行工藝技術(shù)、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、設(shè)備管理等各方面提出建設(shè)性的改善意見和構(gòu)思的重要措施。自實(shí)施公司級(jí)、部門級(jí)合理化建議評(píng)定以來(lái)，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性。本次知識(shí)講座吳星星就基層員工如何提出合理化建議，更好的增加參與度、提高合理化建議質(zhì)量、可實(shí)施性與參會(huì)人員進(jìn)行了交流。

公司團(tuán)委組織的此次知識(shí)講座不是一次簡(jiǎn)單的“你講我聽”的培訓(xùn)，而是在相對(duì)輕松、愉悅的氛圍中溝通、交流，能夠更直接的反映各個(gè)部門平時(shí)工作中不夠完善、對(duì)相關(guān)制度了解不深入、工作方法掌握不透徹的一面。會(huì)后，大家都覺得此次講座確實(shí)對(duì)今后的工作大有益處，并期望團(tuán)委能開設(shè)更多與安全生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)講座。