近階段，南通揚子碳素股份有限公司結(jié)合企業(yè)日常工作，從員工實際需求出發(fā)，2017年度員工培訓(xùn)亮新招，進一步激發(fā)員工練技能，熟悉業(yè)務(wù)的積極性和主動性。公司用實操培訓(xùn)鍛煉身邊人，使全體員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，自覺把個人的發(fā)展與公司的發(fā)展有機地結(jié)合起來，積極為公司安全生產(chǎn)和發(fā)展做貢獻。

    公司詳細制定了員工全年培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、責(zé)任人、形式、內(nèi)容和質(zhì)量要求，制定保障措施。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營工作實際需求進行調(diào)查，進一步完善員工培訓(xùn)管理辦法，，以實現(xiàn)從基層需求出發(fā)，扎實推進培訓(xùn)進度。

    公司根據(jù)員工“缺什么，補什么”的原則，按照培訓(xùn)計劃，對員工進行階段性綜合考核，按照評測結(jié)果，確定下一階段培訓(xùn)方向和學(xué)習(xí)目標(biāo)，并將培訓(xùn)內(nèi)容與公司運行重點聯(lián)系起來，根據(jù)生產(chǎn)側(cè)重點，制定每月培訓(xùn)計劃，實現(xiàn)超前培訓(xùn)，加深印象，切實提高各類人員技術(shù)水平，做到工藝技術(shù)全覆蓋培訓(xùn)，逐步建立一崗多能，一能多專的復(fù)合型人才。

    在實際培訓(xùn)中，公司生產(chǎn)工序中青年員工多，立足實際不斷加強內(nèi)部培養(yǎng)，讓老師傅在“幫一把”的時候，有意識地對青年員工進行高強度培養(yǎng)、壓縮式鍛煉，主動給正處于成長期的青年員工“壓擔(dān)子”，讓他們“當(dāng)主角”，學(xué)會做事、做人的道理，適應(yīng)崗位要求，不斷提高處理實際問題的能力，努力成為在工作中能獨當(dāng)一面的技術(shù)骨干。