今年以來，產控集團緊緊圍繞“四個全面”戰(zhàn)略布局和五大發(fā)展任務，按照“轉型發(fā)展”的經(jīng)營主基調和“穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)中求進”的工作總要求，銳意進取，攻堅克難，上半年各項工作扎實穩(wěn)步推進。為更好地完成2016年經(jīng)營工作任務，7月13日至7月16日，產控集團陸強新總經(jīng)理率第二調研工作小組赴投資企業(yè)開展為期三天的上半年經(jīng)營工作調研。

    調研小組圍繞投資企業(yè)上半年經(jīng)濟運行態(tài)勢、主要目標任務完成情況等各方面，與投資企業(yè)主要負責人展開交流，對上半年工作進行了細致梳理。陸強新對投資企業(yè)2016年上半年工作任務落實情況、存在的問題和需集團協(xié)調的相關事項進行了詳細的詢問和分析，并就下半年企業(yè)發(fā)展形勢與投資企業(yè)經(jīng)營班子共同研究，討論相應工作舉措。

    陸強新充分肯定了投資企業(yè)領導班子上半年在著力解決“新常態(tài)下怎么看，新常態(tài)下怎么干”而付出的努力。他指出，就上半年取得的取得成績看，投資企業(yè)各項工作開展“思路清、方向明、措施實”。從上半年主要經(jīng)濟指標及運行分析來看，有的企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)較快回升的態(tài)勢，但一些企業(yè)仍困難重重，艱難經(jīng)營。時間雖然過半，但我們一些重點工作仍需持續(xù)加壓抓推動。投資企業(yè)要認真研究好上半年工作得失，統(tǒng)籌好發(fā)展步伐。他要求投資企業(yè)和集團相關部門，一是要對照年初排定的目標和任務，對未達序時進度的任務和指標，找出原因和差距，解決發(fā)展問題；二是要圍繞項目投入“作文章”，抓好在手項目建設工作，推動企業(yè)產品和經(jīng)營結構調整，破解發(fā)展難題，以提高企業(yè)運營質量，催生新的增長點；三是要從嚴抓好安全、環(huán)保、黨風廉政建設工作，加強安全生產管理，加大環(huán)保投入，嚴防各類安全、環(huán)保事故，堅守底線，不碰“高壓線”，把安全、環(huán)保、黨風廉政工作，變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和保障。